Énergie : l’Agence internationale de l’énergie alerte sur un “avril noir” pour l’économie mondiale

Face à la flambée des prix et aux tensions au Moyen-Orient, Agence internationale de l’énergie redoute une crise sans précédent. Son directeur, Fatih Birol, évoque un choc plus grave que toutes les crises énergétiques récentes réunies.

Une crise énergétique d’une ampleur inédite

La guerre au Moyen-Orient, qui dure désormais depuis plus d’un mois, fait peser une menace croissante sur l’économie mondiale. Dans un entretien accordé au Le Figaro, Fatih Birol tire la sonnette d’alarme : selon lui, le monde traverse une crise énergétique d’une intensité jamais observée.

Comparant la situation actuelle aux grands chocs pétroliers de 1973, 1979 et plus récemment 2022, le directeur de l’Agence internationale de l’énergie estime que la crise en cours dépasse ces épisodes cumulés. En cause : une perturbation simultanée des marchés du pétrole, du gaz et même de l’alimentation.

Cette combinaison de facteurs crée un effet domino sur l’ensemble de l’économie mondiale, déjà fragilisée par les tensions géopolitiques.

Un mois d’avril sous haute tension

Si le mois de mars a déjà été marqué par de fortes turbulences, les perspectives pour avril sont encore plus sombres. Fatih Birol évoque sans détour un “avril noir”, anticipant une aggravation des difficultés économiques.

La principale cause de cette situation réside dans la fermeture du détroit d’Ormuz, point de passage stratégique pour une part essentielle du commerce mondial d’hydrocarbures.

Depuis le début du conflit, les exportations énergétiques en provenance du Golfe ont fortement chuté. Les pays producteurs ne livrent plus qu’une fraction de leur production habituelle, et les flux de gaz naturel liquéfié sont quasiment à l’arrêt.

Cette contraction brutale de l’offre alimente la hausse des prix et accentue les tensions sur les marchés.

Des mesures d’urgence encore insuffisantes

Face à la crise, plusieurs initiatives ont été mises en place pour tenter de stabiliser la situation. Parmi elles, la libération massive de réserves stratégiques de pétrole, coordonnée entre plusieurs pays.

Selon Fatih Birol, cette décision, soutenue notamment par Emmanuel Macron dans le cadre de la présidence française du G7, représente environ 400 millions de barils, soit un niveau inédit.

Mais cette mesure, bien que spectaculaire, ne constitue qu’une réponse partielle. Elle ne représente qu’environ 20 % des réserves disponibles à l’échelle mondiale, laissant planer l’incertitude sur la suite des événements.

Une seule issue durable : rouvrir le détroit d’Ormuz

Pour le directeur de l’AIE, la solution à la crise est claire : la réouverture du détroit d’Ormuz. Tant que cette artère stratégique restera bloquée, les perturbations sur les marchés énergétiques persisteront.

Sans reprise des flux, les économies resteront exposées à une forte inflation énergétique, avec des répercussions directes sur les ménages et les entreprises.

Dans ce contexte, Fatih Birol appelle également à une utilisation plus responsable de l’énergie. Il encourage les États à renforcer les politiques d’efficacité énergétique et à limiter les gaspillages.

Une crise qui pourrait accélérer la transition

Malgré la gravité de la situation, le directeur de l’AIE se veut prudemment optimiste sur le long terme. Selon lui, cette crise pourrait agir comme un catalyseur pour accélérer la transition énergétique.

Le développement des énergies renouvelables, du nucléaire et des véhicules électriques pourrait s’intensifier afin de réduire la dépendance aux hydrocarbures et aux zones géopolitiquement instables.

Mais à court terme, le constat reste préoccupant : l’économie mondiale s’apprête à traverser une période particulièrement difficile, marquée par des tensions énergétiques inédites et des incertitudes majeures.

La filière automobile française au bord de la rupture, alerte le Sénat

Considérée depuis des décennies comme l’un des piliers de l’industrie nationale, la filière automobile française traverse une zone de fortes turbulences. Dans un rapport rendu public à l’automne, la commission des Affaires économiques du Sénat dresse un constat sévère : le secteur est engagé dans une crise profonde et systémique, qui pourrait conduire à un effondrement si aucune décision structurante n’est prise rapidement.

La filière représente aujourd’hui environ 350 000 emplois directs répartis sur près de 4 000 sites industriels. En incluant les activités en aval — sous-traitance, distribution, maintenance — ce sont près de 800 000 emplois qui dépendent directement ou indirectement de la santé de l’automobile. Un poids économique majeur, aussi bien au niveau national que dans de nombreux territoires. « L’automobile est la colonne vertébrale de notre industrie », rappelait Dominique Estrosi Sassone, présidente de la commission, lors de la présentation du rapport.

Pourtant, ce socle industriel vacille. Le document parlementaire pointe une accumulation de fragilités : perte de compétitivité, difficulté à s’adapter aux règles européennes, concurrence internationale exacerbée et essoufflement de la demande. Des signaux faibles devenus visibles, notamment avec la mise à l’arrêt temporaire de plusieurs sites du groupe Stellantis à Poissy, Mulhouse et Sochaux. Le constructeur justifie ces pauses par la nécessité d’ajuster sa production face à un marché atone, un phénomène observé simultanément en Allemagne, en Espagne, en Italie ou encore en Pologne.

Au cœur des inquiétudes figure la question de la compétitivité. Pour les sénateurs, la survie du secteur passe par une révision en profondeur du cadre européen. Dominique Estrosi Sassone plaide pour une actualisation du plan automobile européen, un chantier dont le principe a été confirmé par Stéphane Séjourné, vice-président exécutif de la Commission européenne, auditionné au Sénat mi-octobre.

Le rapport dresse également un bilan sombre des deux dernières décennies. Depuis la pandémie de Covid-19, les ventes de véhicules particuliers ont reculé d’environ 20 % en France. À plus long terme, la part française dans la production automobile européenne a chuté de 12 points entre 2000 et 2020. Une érosion attribuée en grande partie à des années de délocalisations vers des pays à bas coûts. Pour Alain Cadec, le risque est clair : sans inflexion rapide, l’automobile pourrait connaître le même sort que la sidérurgie.

Les sénateurs se montrent particulièrement critiques à l’égard des objectifs climatiques européens, et notamment de l’interdiction programmée de la vente de voitures thermiques neuves à partir de 2035. Une échéance jugée trop brutale pour des constructeurs déjà contraints d’investir massivement dans l’électrique, alors même que le marché se contracte. Alain Cadec parle d’une stratégie qui affaiblit l’industrie européenne, plaidant pour un report de cette date, une position également défendue par le chancelier allemand Friedrich Merz.

À cette pression réglementaire s’ajoute une concurrence internationale jugée déloyale. La Chine, devenue le premier producteur mondial de véhicules électriques, inquiète particulièrement les parlementaires. Selon Annick Jacquemet, rapporteure du texte, les exportations chinoises ont explosé en quelques années, portées par une politique industrielle très interventionniste, des subventions massives et des coûts de production nettement inférieurs. Résultat : des véhicules vendus jusqu’à 30 % moins cher que leurs équivalents européens, à qualité comparable.

Dans ce contexte, la commission sénatoriale estime que la question dépasse le seul cadre économique. Il s’agit d’un enjeu de souveraineté industrielle, mais aussi stratégique. Pour éviter que l’Europe ne se contente d’importer des véhicules produits ailleurs, le rapport propose des mesures offensives : droits de douane temporaires sur certains véhicules et composants chinois, exigences renforcées de contenu local et objectif de production européenne de batteries à l’horizon 2035.

La compétitivité passe aussi par l’innovation. Les sénateurs appellent à renforcer les investissements en recherche et développement, à soutenir les gigafactories et à accélérer le développement des logiciels embarqués, devenus centraux dans la valeur ajoutée automobile.

Enfin, le rapport insiste sur l’accessibilité des véhicules. Sans opposer thermique et électrique, les élus soulignent la nécessité de laisser du temps à l’industrie comme aux consommateurs. Le coût d’entrée de l’électrique reste élevé, notamment pour les ménages modestes, d’autant que les constructeurs ont privilégié ces dernières années des modèles plus haut de gamme. La commission recommande donc de flécher les aides publiques vers la production de petits véhicules abordables, de structurer un marché de l’occasion électrique avec un diagnostic batterie certifié et de renforcer les dispositifs de leasing social, en France comme à l’échelle européenne.

Pour les sénateurs, l’urgence est réelle. Sans décisions rapides et coordonnées, la filière automobile française risque de perdre durablement son rôle moteur dans l’économie nationale.

Le cœur d’acier des Etats-Unis

Le 8 mars dernier, le controversé président des Etats-Unis Donald Trump, a confirmé sa volonté de mettre en place des droits à l’importation sur l’acier, à hauteur de 25%, et sur l’aluminium, à hauteur de 10%. 

Cette mesure, effective dès le 23 mars prochain, concernera tous les pays exportateurs, avec une exception pour le Canada et le Mexique, qui « pour le moment », ne sont pas concernés.

Une annonce qui sème une nouvelle fois la discorde entre les Etats-Unis et le reste du monde. Par exemple la commissaire au commerce, Cécilia Malström, a déclaré que « l’Union Européenne devrait être exemptée » de ces taxes douanières, déjà existantes sur certains de ces produits.

En France, c’est Bruno Lemaire, ministre de l’économie et des finances, qui s’est exprimé sur Twitter suite à l’annonce du département du commerce américain:

« Une guerre commerciale ne fera que des perdants. Avec nos partenaires européens, nous allons évaluer les conséquences sur nos industries et les réponses à apporter. »

Le Japon a également dénoncé cette décision, par la voix du ministre des affaires Taro Kano, qui a déclaré :

« Nous prendrons les mesures appropriées après avoir étudié avec attention les conséquences sur l’économie japonaise (…) La mesure pourrait avoir un impact grave sur les relations économiques entre les Etats-Unis et le Japon, qui sont alliés, et également sur l’économie mondiale.« 

Le ministre chinois des affaires étrangères s’est également exprimé, sans surprise, en allant dans le même sens : « Dans notre époque mondialisée, ceux qui recourent à la guerre commerciale choisissent le mauvais remède. Ils ne feront que pénaliser les autres, tout en se pénalisant eux-mêmes. »

Bien que l’entrée en vigueur de cette décision ait été annoncée pour le 23 mars prochain, le président Donald Trump a, en réalité, jusqu’au 11 et 20 avril pour maintenir ou non son choix d’imposer ces taxes.

 

 

 

 

 

 

 

Le CA de SFR en baisse

Selon un communiqué publié par le groupe le mardi 9 aout, le chiffre d’affaires de SFR a connu une importante chute au premier trimestre 2016.

Au premier semestre 2016, le groupe SFR a essuyé une perte nette de 84 millions d’euros, soit un recul de son CA de 4,2%.

Le communiqué de SFR justifie cette chute par une « perte d’abonnés sur un an », mais il estime que ses investissements, notamment dans la 4G et la fibre, vont lui permettre de récupérer de nombreux abonnés particuliers, la tranche qui a été la plus touchée par les pertes du groupe.